Перейти к содержимому

mebestil.ru

Промышленность и производство

Меню
  • Доменные процессы
  • Легкие металлы
    • Цинковые покрытия
  • Новости
  • Промышленное оборудование
    • Автоматические линии
    • Производственные станки
    • Литейное оборудование
    • Электрооборудование
      • Энергосбережение
  • Солнечная энергия
  • Трубопроводы
  • Тяжелые металлы
Меню

Рейтинг как инструмент развития: зачем рынку единая система оценки заводов металлоконструкций

Опубликовано в 19 февраля 2026 от mebestil_admin

EVRAZ STEEL BUILDING стала первой компанией в отрасли стального строительства, разработавшей универсальную систему сравнительной оценки заводов металлоконструкций (ЗМК). Система основана на распределении предприятий по «эшелонам» в зависимости от уровня технического оснащения, эффективности организации и культуры производственных процессов, а также качества конечной продукции.

О целях инициативы, принципах аудита и роли рейтинга в развитии отрасли стальных конструкций рассказывает управляющий директор EVRAZ STEEL BUILDING Максим Беденко.

– Что представляют собой аудиты и рейтинг EVRAZ STEEL BUILDING? В чем их ключевая цель?

Новости по теме 06:32, 12 февраля 2026 г. В 2026 г. запланирован пуск 3 заводов горячего цинкования

– Основная цель – формирование единого контура качества в сфере стального строительства, отвечающего современным требованиям к управлению, технологическому развитию и культуре производства. Аудиты EVRAZ STEEL BUILDING охватывают весь производственный цикл ЗМК. В рамках оценки учитывается широкий набор параметров: от соблюдения нормативно-технической документации до уровня вовлеченности собственника и управленческой команды в повышение качества продукции и рост операционной эффективности. По итогам аудита каждому предприятию присваивается рейтинг с отнесением к одному из четырех эшелонов. При этом завод получает не просто итоговую оценку, а персонализированный план корректирующих мероприятий. Для его реализации предусмотрено обучение персонала, а также постаудитный контроль изменений.

– То есть вы вводите единую систему оценки партнеров: рейтинг на входе и последующую переоценку по итогам работы. Как это будет устроено?

– Рейтинг будет пересматриваться раз в полгода. При этом он отражает не только уровень технического оснащения предприятия. Мы закладываем весовые коэффициенты по трем ключевым блокам: техническое оснащение; качество и культура взаимодействия, включая соблюдение сроков; качество выпускаемых металлоконструкций. Таким образом, рейтинг фиксирует не статичное состояние, а динамику развития завода и его способность работать в едином производственном контуре ESB.

Новости по теме 13:13, 09 февраля 2026 г. EVRAZ STEEL BUILDING завершил поставки металлоконструкций для модуля СПГ на Северо-Западе РФ

– Ожидаете ли вы, что рынок начнет воспринимать вашу систему оценки, как по аналогии, например, с аттестацией НАКС в сварке?

– Мы исходим из простой логики: если предприятие прошло нашу аттестацию, значит оно действительно умеет работать в сложных, масштабных проектах, например, для энергетики, нефтегазового сектора, сложной промышленной инфраструктуры, и соответствует требованиям по качеству, срокам и управлению.

Читать статью  Мощности индийской металлургии должны ежегодно прирастать по 20 млн. т в год

– Почему, на ваш взгляд, рынок будет ориентироваться именно на вашу систему оценки? В чем ее отличие от подходов других заказчиков?

– Ключевое отличие – в глубине оценки. Сегодня в отрасли в основном оценивают техническое оснащение. Мы же единственные, кто системно оценивает качество взаимодействия. Завод может быть отлично оснащен технически, но при этом демонстрировать токсичную модель взаимодействия, с которой в долгосрочной перспективе невозможно выстроить устойчивую работу. Для нас это критически важный показатель, напрямую влияющий на результат проекта.

– Вы также оцениваете процессы, насколько это распространенная практика на рынке?

– Да, оценить процессы технически возможно. Проблема в другом – в отсутствии полноценного системного взаимодействия. У EVRAZ STEEL BUILDING оно выстроено по всей цепочке: от заводов металлоконструкций до проектировщиков, производителей лакокрасочных материалов, логистических компаний и других участников. ЗМК – это первый сегмент, с которого мы начинаем внедрение рейтинговой модели. Сначала рейтинги будут использоваться внутри нашей экосистемы. После обкатки методологии мы готовы транслировать этот опыт на рынок как практический инструмент оценки поставщиков и партнеров.

– Можно ли ожидать, что в перспективе 2026–2027 гг. оценка EVRAZ STEEL BUILDING станет для рынка стального строительства единой точкой отсчета?

– Фактически рынок уже начинает воспринимать нашу систему именно так. Мы получаем обратную связь – в том числе через участников рынка и конкурентов. На профессиональных совещаниях все чаще звучит позиция: если завод прошел аудит EVRAZ STEEL BUILDING, дополнительных проверок не требуется, можно сразу переходить к работе. Это говорит о том, что мы постепенно формируем стандарты в сегменте металлоконструкций. Процесс сложный и небыстрый, поскольку связан не только с методологией, но и с изменением отраслевой культуры. Мы уже начали транслировать на рынок собственную модель взаимодействия и управления качеством, и по мере ее масштабирования рынок будет меняться – это естественно.

Новости по теме 06:07, 21 января 2026 г. 20 тыс. т металлоконструкций для завода РНК

Читать статью  Пол в сауне в квартире: выбор материалов, подготовка и укладка

– Насколько обязательным является прохождение аудита для получения заказов от EVRAZ STEEL BUILDING?

– Прохождение аудита – обязательное условие. Без него предприятие не может рассчитывать на заказ. Для нас принципиально важно точно понимать и прогнозировать реальные возможности завода металлоконструкций. Ключевые требования наших клиентов – предсказуемость, соблюдение сроков и стабильное качество. Эти параметры зачастую важнее цены. Завод, производственные и управленческие процессы которого для нас непрозрачны, к выполнению заказов допущен не будет.

Если же предприятие проходит аудит, раскрывает свои мощности, технологии и организацию производства, получает индивидуальный план корректирующих мероприятий и внедряет его, уровень управляемости и качества существенно возрастает. В результате мы получаем уверенность в надежности партнера, а завод – стабильную загрузку и долгосрочные условия сотрудничества, включая более гибкие финансовые решения и ускоренные расчеты.

– У заводов может возникать опасение: если предприятие сегодня находится, например, в третьем эшелоне, то при повторном аудите оно может потерять позиции в рейтинге и, как следствие, получать менее маржинальные заказы. Насколько эти опасения обоснованы?

– В основе рейтинга лежит объективная логика развития. Если предприятие инвестирует в производство, последовательно улучшает процессы, качество и систему внутреннего контроля, поводов опасаться аудита нет. В этом случае завод усиливает свои позиции и переходит к более сложным и технологичным заказам. Принципиально важно, что аудит – это не карательный инструмент. Это, прежде всего, инструмент развития. Мы показываем, какие изменения необходимо внести, и сопровождаем завод на этом пути. Переход из третьего эшелона в четвертый на практике крайне маловероятен. Пересмотр позиции возможен лишь в том случае, если предприятие перестает развиваться, а рынок и конкуренты уходят вперед. Ключевое различие между вторым и третьим эшелонами – не столько в оборудовании, сколько в культуре производства, системности и зрелости процессов. И здесь потенциал роста есть у многих заводов, однако именно изменение управленческой и производственной культуры остается самым сложным этапом.

– То есть присвоение эшелона и баллов по итогам аудита не является окончательным вердиктом?

– Безусловно. Рейтинг – это живая система. Если завод следует плану корректирующих мероприятий, демонстрирует реальные изменения и привлекает нас как партнера в своем развитии, мы готовы пересматривать его позицию, в том числе вне стандартного полугодового цикла.

Читать статью  Председатель Совета директоров «Сибирской Промышленной Группы» награжден государственной наградой «За благодеяние»

– Насколько вы готовы оперативно реагировать на такие запросы?

– Если предприятие за короткий срок действительно внедрило изменения и может это подтвердить – результатами, контролями, регламентами, – мы всегда готовы приехать и провести повторную оценку. Таких случаев немного, но именно они показывают, как работает наша система.
В 2025 г. EVRAZ STEEL BUILDING провел 117 комплексных технических аудитов предприятий отрасли в разных регионах страны. Мы работали с заводами самого разного масштаба – от небольших производств до крупных площадок, выпускающих до 2 тыс. т металлоконструкций в месяц и с численностью персонала до 500 человек. По итогам аудитов более 80 предприятий внедрили наши рекомендации по ПКМ. Это позволило им повысить технологическую и операционную зрелость, усилить свои позиции на рынке и стать более привлекательными для крупных системных заказчиков.

Подробнее о сотрудничестве с EVRAZ STEEL BUILDING и дальнейшем развитии компании можно будет узнать у представителей компании в ходе выставки «Металлоконструкции’2026», которая пройдет с 26 по 28 мая в Тимирязев центре в Москве.

Источник

Похожие записи:

  1. Светильник на солнечных батареях для дома
  2. Как выбрать подшипники для велосипеда: советы экспертов ПромБеринг
  3. Сколько реально служит тяговая батарея 24 вольта — тест на износ и ресурс
  4. Индийская Vedanta может провести IPO в США для финансирования медного проекта в Замбии
  5. Кузбассразрезуголь установил рекорд по числу промышленных туристов в 2025 г
  6. Латунная этикетка как элемент премиальной упаковки
  7. Доля массовых новостроек на рынке Москвы сократилась до минимума
  8. Мясорубки промышленные для фарша и полуфабрикатов: какие функции действительно нужны
  9. Как воздухоотводчик AYVAZ HA-51 защищает систему отопления от завоздушивания
  10. Двухуровневые натяжные потолки в спальне
  11. Продукция из латуни, меди и бронзы будет широко представлена на Металл-Экспо’2025
  12. Укладка пола из шпунтованной доски своими руками
  13. Как выбрать гидрораспределитель DSG-03-2B2 для гидросистемы промышленного оборудования
  14. Канцтовары и принадлежности для домашнего кабинета: базовый набор для фрилансера
  15. Новые стандарты точности: как работают зубошлифовальные станки с ЧПУ последнего поколения

Свежие записи

  • Ассоциация СТАННУМ создала совет экспертов
  • Как выбрать поставщика проката с полимерным покрытием: чек-лист для профессионалов
  • Расширены границы ТОР «Чукотка»
  • Корпусные подшипники для тяжелых условий эксплуатации
  • Как автоматические линии меняют производство: технологии, которые работают без остановки

Облако тегов

Ваш браузер не поддерживает тег HTML5 CANVAS.

  • Энергосбережение
  • Автоматические линии
  • Солнечная энергия
  • Литейное оборудование
  • Доменные процессы
  • Тяжелые металлы
  • Промышленное оборудование
  • Электрооборудование
  • Новости
  • Цинковые покрытия
  • Производственные станки
  • Трубопроводы
  • Легкие металлы

Важная информация

  • Информация для правообладателей
  • Обратная связь
  • Политика конфиденциальности
©2026 mebestil.ru | WordPress Тема от Superbthemes.com